Le CE PD Master Program : le programme de Job Rotation
Le CE PD Master Program de CNH représente un investissement stratégique dans les personnes qui soutiennent et aident l’entreprise au quotidien. Ce programme structure la croissance professionnelle des participants autour de la Job Rotation, conçue pour élargir leurs horizons techniques et culturels.
Rubia Pimenta, Wheel Loader CRB de l’équipe brésilienne, a participé au programme et a rejoint l’usine de Lecce, en Italie. Déterminée, précise et motivée, elle a partagé son histoire personnelle ainsi qu’une expérience qui l’a rendue encore plus fière de son parcours. Échanger avec elle transmet un sentiment de positivité et d’énergie, des qualités qui définiront sans aucun doute son avenir professionnel.
Dans cet entretien, elle nous a expliqué comment le passage des opérations brésiliennes aux lignes de production italiennes lui a permis de maîtriser les plateformes Grader et Telehandler, en acquérant une expérience directe au Proving Ground et en rapportant des compétences de pointe chez CNH Brésil.
Q : Rubia, comment a débuté votre parcours avec le CNH Master Program et qu’avez-vous découvert lors de vos rotations ?
Rubia : Je connaissais déjà CNH car ma famille travaille dans ce secteur, mais je n’avais jamais approfondi la connaissance des machines à ce niveau. Ce fut une magnifique surprise. Pendant la Job Rotation, j’ai commencé à travailler sur la plateforme des graders et j’ai compris que j’adorais me concentrer sur les projets. Étant diplômée en Génie Industriel, je n’étais pas aussi proche de l’aspect technique auparavant ; avoir un contact avec l’Ingénierie de Produit et le Proving Ground a donc été incroyable. Prendre les commandes des machines et comprendre comment nos décisions d’ingénierie influencent le client final a représenté un véritable tournant pour moi. Je peux dire que pendant ce stage, j’ai compris ce que j’aime vraiment faire.
Q : En ce qui concerne votre séjour en Italie, comment cette expérience a-t-elle enrichi vos compétences et vos connaissances professionnelles ?
Rubia : Être ici nous a permis d’observer des processus différents. Les flux de travail en Italie diffèrent de ceux du Brésil et nous avons eu la possibilité d’interagir directement avec les fournisseurs et les clients.
Comprendre un marché différent est vital. Cependant, l’aspect le plus important pour moi a été l’élément humain. Rencontrer en personne mes collègues et mon mentor, après des mois de conversations uniquement via Teams, a tout changé. On comprend mieux les réactions des gens et on construit un type de relation différent. Ce networking est essentiel pour notre future collaboration au sein de CNH.
L’expérience de Lecce : l’inspiration du modèle italien
Q : Vous êtes-vous concentrée sur des modèles ou des technologies spécifiques lors de votre séjour à l’usine de Lecce ?
Rubia : J’ai passé la majeure partie de mon temps sur les graders, qui constituent ma plateforme principale. Cependant, j’ai également travaillé avec les chariots télescopiques (telehandlers), ce qui a été très stimulant car nous n’avons pas cette plateforme spécifique au Brésil. C’était fantastique d’étudier un nouveau produit et les processus uniques qui s’y rapportent.
Q : Qu’est-ce qui vous a le plus frappée dans les lignes de production italiennes par rapport à votre expérience au Brésil ?
Rubia : Le processus de la ligne d’assemblage ici a été l’aspect le plus passionnant. Il est compact et organisé. Voir le volume élevé de machines produites dans un espace aussi restreint et efficace dans les usines de Lecce et de Sampierana, que nous avons visitées lors des derniers jours de la Job Rotation, m’a ouvert les yeux. Cela m’a montré comment nous pouvons améliorer l’utilisation de l’espace dans notre pays pour maximiser la productivité.
La force du changement
Q : Quel est votre objectif personnel après avoir terminé ce Master ?
Rubia : Mon objectif est de tirer les enseignements de cette expérience pour faire quelque chose de différent et améliorer nos processus. J’ai reçu une promotion durant cette période, ce qui me rend très heureuse car cela prouve que mon travail est reconnu. Je veux « rendre la pareille » à CNH en appliquant tout ce que j’ai vu ici pour faire une réelle différence.
Q : Enfin, en tant que femme dans un secteur traditionnellement dominé par les hommes, comment vivez-vous votre rôle dans l’ingénierie ?
Rubia : La situation est la même au Brésil, mais je ne me suis jamais sentie freinée. Mon équipe me respecte et écoute mes contributions. Je vois que le scénario est en train de changer. En Italie, j’ai remarqué beaucoup de femmes à des postes de direction et de management, ce que j’apprécie énormément. Nous avançons dans la bonne direction et j’espère être, un jour, l’un des leaders de demain.
